Далеко не факт, что работник, который уходит позже всех, — самый эффективный

Забудем про тайм-менеджмент.

Посмотрите на количество и качество выполненных задач.

Разрешайте уходить пораньше тем, кто всё закрыл быстрее всех, не теряя при этом качества.

Поощряя переработки, вы провоцируете сотрудников «просиживать» часы и изображать бурную деятельность.